Delovni kolektiv je dinamična družbena skupina, odnosi v kateri se nenehno spreminjajo zaradi videza ali odhoda zaposlenih, manifestacije ambicij nekaterih posameznikov, sodelovanja ali rivalstva kolegov. Dobri voditelji si prizadevajo združiti svoje ekipe, ker v tem primeru se protislovja pojavljajo manj pogosto in problemi se rešujejo bolj produktivno.
Navodila
Korak 1
Dobri odnosi znotraj ekipe, brez katerih plodno sodelovanje ni mogoče, je ena glavnih smeri voditeljevega delovanja. Za uspešno reševanje te težave mora vodja poznati prednosti in slabosti svojih zaposlenih, njihove želje ter biti sposoben pravilno razporediti odgovornosti in prenesti pooblastila, da med kolegi ne pride do sporov in sporov.
2. korak
Zelo pomembno je, da vodja pokaže iskrenost v besedah in dejanjih, ker zaposleni v podjetju najpogosteje predvajajo natanko pristope, ki se jih voditelji držijo. Psihologi tudi priporočajo, da predstavniki najvišjega vodstva pogosteje komunicirajo s svojo ekipo, podpirajo njena prizadevanja, spremljajo in zatirajo negativne trende: konflikte, prepire itd.
3. korak
Lažje je združiti ekipo, če imajo ljudje skupne socialno-demografske značilnosti - starost, spol, izobrazbo, delovne izkušnje, zakonski stan. A to se zgodi precej redko, tk. zaposleni so na podlagi različnih načel. V tem primeru različni dogodki pomagajo združiti ekipo.
4. korak
Dejavnosti team buildinga lahko razdelimo v dve skupini. Prva skupina je neposredno povezana s poklicnimi dejavnostmi. Vodja mora organizirati udeležbo na različnih seminarjih in konferencah za svoje zaposlene, voditi poslovne igre, možganske nevihte, razprave itd. Vsi ti dogodki prispevajo k izmenjavi izkušenj, mnenj, idej, zaradi česar se kolegi bolje spoznajo, med njima se vzpostavijo neformalni odnosi.
5. korak
Krepitvi neformalnih odnosov v ekipi pripomore tudi druga skupina rally dogodkov - praznični večeri, športna tekmovanja, obletnice, izleti itd. Lahko so organizirani v pisarni ali zunaj nje, razlogi pa so lahko različni prazniki, obletnice zaposlenih ali podjetij, uspešno zaključevanje transakcij itd.
6. korak
Na slovesnem delu teh prireditev je treba poudariti, da je bilo mogoče doseči določene višine le zahvaljujoč skupnim prizadevanjem celotne ekipe. Nujno je opozoriti na ločen prispevek nekaterih posameznikov, da bi poudarili pomen njihovega dela za celotno podjetje.
7. korak
Team building je odličen dogodek za team building. Najpogosteje teambuilding pomeni športna tekmovanja, skupinske igre ali tekmovanja, lahko pa so tudi zabavni korporativni dogodki ali psihološki treningi, katerih cilj je učiti zaposlene medsebojne interakcije in reševanja težav. Teambuilding spodbuja emancipacijo in zbliževanje sodelavcev, vodjem pa pomaga, da si ekipo podrobneje ogledajo in določijo vloge zaposlenih ("vodja", "generator idej", "izvršitelj" itd.), Kar še omogoča učinkovitejše upravljanje delovnih procesov.
